”Du kommer bare ind. Min dør er altid åben”
Som leder er det vigtigt at være tilgængelig for medarbejderne. De skal kunne få svar eller komme med vigtige input til arbejdets udførelse. Som leder er det din opgave at sikre et flow af informationer så opgaverne bliver gjort. Derfor er din dør åben.
Der er bare det ved det, at bare fordi døren er åben betyder det ikke, at der er mange der kommer ind af den. Det er brugbart som leder, at have en forståelse af at man ikke ”bare” går ind til sin leder.
Jo, hvis I har et sundt professionelt og personligt forhold, hvor der er etableret en god og stærk tillid imellem dig og din ansatte, så fungerer det. Der er dog en del, som kan have et lidt knudret forhold til det at ”bare” komme ind.
Det er knudret, fordi leder – medarbejder forholdet i er asymmetrisk sin almindelige form. Du er oppe og medarbejderen er nede. Du har magten og medarbejderen har fantasien om hvad du gør med den.
Groft sagt, så er døren åben ind til løvens hule. Der går man kun ind, hvis man er forberedt og har god grund. Tænk hvis man kom ind med noget, og det blev modtaget som noget banalt, noget man skulle havde kunne løse selv eller allerværst…. at spilde lederens tid. Så hellere finde andre muligheder. Og alt i mens medarbejderen mentalt argumenterer for ikke at gå ind ad døren, så sidder lederen der, og venter af ærligt hjerte på at kunne hjælpe. For døren er jo åben.
Jeg havde en gang en chefkollega. Hans dør var altid åben. Det pudsige var, at han havde stillet sit bord ca. 1 meter fra døren. Så når medarbejderne skulle tale med ham endte de med at stå i døren, fordi at træde ind var at invadere hans intimsfære. Det kan godt være døren var åben, men der var ikke megen følelse af at være velkommen. Der kom ikke mange forbi.
Bare fordi man er leder, så er man ikke anderledes end andre mødres børn. Det er man altså ikke….! Den åbne dør er også en invitation til en uformel snak, som kan styrke relationerne og give viden udover det sagsfaglige. Det tjener også til en mere personlig bekræftelse af ens værdi som leder. For det kan jo periodevis være lidt ensomt at have ledelsesansvaret.
Hvis du som leder er tilhænger af den åbne dørs princip (og hvem er ikke det), så er du halvvejs i mål. Det er bare omvendt.
Døren er ikke åben for at medarbejderne kan gå ind. Nej, det er for at du skal gå ud af den! Det lyder banalt, og det er det nok også. Du skal træde ud af Løvens hule og møde dine medarbejdere på deres domæne. Hvis du vil have informationer, forståelse for udfordringer, få input til beslutninger eller opfatte organisatoriske mikrotendenser, så er det væk fra skærmen, op af stolen og hen til dine medarbejdere. Så bliver dit ledelsesmæssige vidensspænd langt bredere og nok også langt mere kvalificeret.
Når du så tager dig tiden til at bevæge dig hos dine medarbejdere, så kan tanken melde sig: ”Spilder jeg ikke min tid som leder?” Mit svar vil være nej, for du praktiserer ledelse, når du bruger den åbne dørs princip som huskeregel til at bringe dig tættere på dine medarbejderes hverdag.
Så husk at spild din tid og tal med medarbejderne uden for hulen.